🎬 Las plataformas audiovisuales entran en una nueva fase

Comunicación que importa #87: Publicidad, fragmentación y algoritmos: el negocio audiovisual redibuja sus reglas.

Quién dijo que el streaming era el futuro? Ya es presente. Y no es tan sencillo.
Durante años, las plataformas de streaming crecieron a costa de invertir sin límites, acaparar usuarios y prometerlo todo por muy poco. Pero la fiesta terminó. Ahora, las grandes compañías han cambiado el paso: menos glamour, más rentabilidad. Disney y Warner Bros. Discovery, tras años de números rojos, por fin ven beneficios. ¿La receta? Paquetes combinados, recortes de producción, publicidad y estrategias de fidelización que buscan parecerse más a una tarifa móvil que a un canal de televisión.

Mientras tanto, el espectador navega entre suscripciones, promociones y catálogos dispersos. La promesa de un acceso universal al entretenimiento se ha convertido en un laberinto de decisiones. El streaming ha madurado. Pero también se ha complicado, como analiza Isabella Simonetti en The Wall Street Journal:

• Streamers Are Finally Making Money. For Consumers, It’s Getting Messier | The Wall Street Journal

Más servicios, más decisiones, más fatiga. Pero todo este reajuste tiene un coste para el espectador. La experiencia de usuario está más saturada: hay más plataformas, más modalidades de suscripción (con o sin anuncios, con o sin deportes, mensual o anual, en solitario o en pack), y más decisiones que tomar. A esto se suma la fragmentación de derechos deportivos entre servicios como Prime Video, Peacock o ESPN+, lo que obliga al espectador a suscribirse a varios servicios para no perderse eventos clave.

Una tendencia estadounidense con ecos globales. Aunque los datos del informe se centran en Estados Unidos, muchas de estas dinámicas anticipan cambios globales. La inflación de servicios, la apuesta por la rentabilidad frente a la expansión a toda costa, y la tensión entre volumen de catálogo y calidad narrativa ya se están viendo en Europa y América Latina. Lo que ocurra con ESPN, CNN o Fox en sus nuevas aventuras direct-to-consumer marcará tendencias que probablemente se repliquen en otros mercados.

La nueva batalla: simplificar sin perder ingresos. El streaming ya no es el futuro: es el presente saturado y competitivo de la industria audiovisual. Y la verdadera innovación, quizá, esté ahora en cómo simplificar la experiencia del usuario sin renunciar a la sostenibilidad económica.

📺 Streaming publicitario, el nuevo prime time

La explosión de suscripciones ha ido acompañada de una expansión agresiva de los formatos con anuncios. Hoy, los modelos híbridos (con planes más baratos pero con publicidad) ganan terreno. Para las plataformas es una fuente creciente de ingresos. Para el usuario, una forma de ahorrar. Para los anunciantes, el nuevo prime time.

Según el informe MediaWatch 2025, el gasto publicitario creció un 17% en Estados Unidos el año pasado, con plataformas como Hulu, Peacock, Paramount+ y Tubi liderando el crecimiento. Incluso Netflix, que ha sido más cauta con sus planes con anuncios, prepara un gran salto este 2025.

Lo relevante no es solo el volumen, sino la diversidad: marcas grandes y pequeñas, de sectores como finanzas, farma, restauración y retail, están invirtiendo con fuerza. Más de 14.000 anunciantes únicos usaron el streaming como canal, y el 81% de ellos no invertía antes en televisión tradicional. El streaming no solo ha crecido: ha democratizado la publicidad audiovisual.

• 3 signs that streaming TV has come of age with advertisers | Digital Content Next

🎬 YouTube ya es la TV

YouTube ha dejado de ser la plataforma de vídeos de gatitos y gamers para convertirse en el mayor canal de televisión del planeta, según Lucas Shaw. Durante años, el gran lastre de YouTube fue la percepción de baja calidad: contenido amateur, controvertido, poco seguro para marcas. Pero mientras Hollywood dudaba, YouTube reordenó su casa: limpió su catálogo, promocionó a creadores confiables y reinventó el consumo desde la smart TV. Hoy, más del 12% del visionado televisivo Estados Unidos ocurre en YouTube, más que todos los canales de Disney juntos.

• YouTube Is Swallowing TV Whole, and It’s Coming for the Sitcom | Bloomberg

La nueva generación de ‘sitcoms’. Casos como Alan’s Universe de Alan Chikin Chow o las producciones de Dhar Mann prueban que YouTube puede generar contenido serializado, guionado y adictivo con una fracción del presupuesto de Hollywood. No necesitan 20 millones por episodio, sino una conexión real con audiencias jóvenes, huérfanas de Nickelodeon, Disney Channel o MTV.

Plataformas vs creadores. Mientras plataformas como Netflix buscan su próximo Stranger Things, los creadores de YouTube ya tienen audiencias millonarias, estudio propio y acuerdos publicitarios. El poder no está en los estudios, sino en los personajes y las comunidades que crecen episodio tras episodio.

Lo que viene: IA, series y verticalización. YouTube apuesta por convertirse en el lugar donde vemos todo: Shorts, podcasts, NFL, canales infantiles, directos, series propias y contenido de terceros (como Max o Paramount+). Y lo hace con tecnología, segmentación publicitaria quirúrgica, y muy pronto, con series generadas o complementadas por IA.

🖥️ Inside Video España 2025: El vídeo ya no fluye en una sola dirección

Kantar Media radiografía el presente y el futuro del consumo audiovisual en España: el vídeo es hoy más que un formato, es el lenguaje central del ecosistema digital. Su estudio Inside Video 2025 muestra un escenario en plena transformación, donde confluyen tecnología, personalización, inteligencia artificial y nuevas formas de medir.

Activar intención. La batalla ya no es solo por “ver”, sino por “hacer”: buscar, interactuar, comprar. El vídeo sigue siendo uno de los formatos con mayor capacidad de impacto, pero el reto es convertir ese impacto en acción. La IA permite detectar señales de intención a gran escala y rediseñar las campañas con una lógica más personalizada y estratégica.

TV conectada, streaming y co-viewing. En 2024, el 99,7 % de la población española consumió vídeo. Pero lo relevante no es solo el alcance: el vídeo se ha vuelto multicanal y multidispositivo, con 3,2 horas diarias de visionado entre televisión lineal y plataformas OTT. La televisión conectada (CTV) gana protagonismo con nuevos formatos interactivos y experiencias de “content commerce”.

Personas, no solo pantallas. La clave de la medición del vídeo ya no está en los dispositivos, sino en las personas. Kantar insiste en la necesidad de paneles sólidos y metodologías híbridas que integren datos reales, contexto y hábitos de consumo. La fragmentación de audiencias y contenidos exige una mirada holística, más allá de los impactos.

Publicidad: eficacia emocional y conversión. El vídeo demuestra un potencial claro para construir marca e impulsar decisiones. El 36 % de los españoles busca en internet productos vistos en televisión. Incluso en plataformas sin anuncios, más de la mitad de los usuarios recuerda marcas asociadas a contenidos. La emocionalidad, la personalización y el contexto son las nuevas claves de la publicidad efectiva.

📰 RedBird compra The Telegraph: nueva etapa para un diario centenario

La firma de inversión estadounidense RedBird Capital Partners ha cerrado un acuerdo para adquirir The Telegraph Media Group por 500 millones de libras, poniendo fin a dos años de incertidumbre sobre el futuro de uno de los diarios más influyentes del Reino Unido. El proceso había quedado bloqueado por los vínculos del comprador original —RedBird IMI— con fondos estatales de Abu Dabi, lo que llevó al Gobierno británico a legislar para limitar la propiedad extranjera de medios nacionales.

Con este movimiento, Gerry Cardinale, fundador de RedBird, se convierte en el nuevo dueño del Telegraph, con el compromiso de invertir en tecnología, ampliar la base de suscriptores y proyectar la marca a nivel internacional. Aunque la operación está sujeta a revisión por parte de las autoridades británicas, el acuerdo marca un punto de inflexión: la entrada definitiva del capital privado estadounidense en la élite de la prensa conservadora británica. La pregunta ahora es si esta "nueva era" será también editorial, o solo financiera.

• Gerry Cardinale’s RedBird to buy Telegraph newspaper in £500mn deal | Financial Times

⚠️ ¿Google y la IA enterrarán la web?

Google está rediseñando su buscador en torno a la inteligencia artificial generativa. Las nuevas funciones como AI Overviews y AI Mode ya no se limitan a ofrecer resultados: resumen, responden y reorganizan la información directamente desde la web… sin necesidad de visitar las fuentes. En ‘Google Is Burying the Web Alive’, John Herrman analiza la mutación de Google: de buscador a generador.

AI Mode y Overviews: respuestas sin clics. Mientras Overviews empuja los enlaces hacia abajo, AI Mode directamente los margina. Google afirma que este sistema "descompone preguntas en subtemas" y lanza múltiples consultas a la vez, generando una respuesta única, sin publicidad, pero también sin apenas tráfico saliente. El contenido original queda relegado a notas al pie.

¿La paradoja? Google alimenta su IA con el contenido de la web, pero está debilitando las mismas fuentes que necesita para que funcione.

¿Quién alimentará a la bestia? El periodista John Herrman advierte: este enfoque amenaza el pacto fundacional de la web —ofreces información, recibes visitas—. Google transforma búsquedas en experiencias cerradas dentro de su ecosistema, reteniendo atención y monetización, pero drenando el tráfico que sostenía a medios, blogs y expertos.

🔍 ¿Qué son AI Overviews y AI Mode?

AI Overviews y AI Mode son dos nuevas funcionalidades del buscador de Google basadas en inteligencia artificial generativa. Ambas tienen un mismo objetivo: darte respuestas sin que tengas que hacer clic en ningún enlace.

• Expanding AI Overviews and introducing AI Mode | Google

🔹 AI Overviews

Es la funcionalidad que ya ha comenzado a desplegarse públicamente.

• ¿Qué hace? Muestra un resumen generado por IA en la parte superior de los resultados de búsqueda, por encima de los enlaces tradicionales.

• ¿Cómo funciona? Extrae información de distintas páginas web y la presenta en forma de texto breve y directo.

• Impacto: Los enlaces originales quedan relegados a posiciones inferiores, y muchas veces ya no es necesario hacer clic para obtener la respuesta.

• Ejemplo: Buscas "cómo hacer una tortilla de patatas" y Google te ofrece directamente un resumen con los pasos, sin que tengas que visitar ninguna web de recetas.

🔹 AI Mode

Es una nueva forma de buscar: no es un módulo añadido, sino una experiencia de búsqueda alternativa, más parecida a una conversación con un chatbot como ChatGPT.

• ¿Qué hace? Sustituye por completo la página de resultados por una interfaz conversacional.

• ¿Cómo funciona? Puedes hacer preguntas complejas y la IA responde desglosándolas en subtemas, con respuestas estructuradas, sugerencias e incluso algunos enlaces como soporte.

• Impacto: Los enlaces pasan a ser "notas al pie" y ya no son el centro de la experiencia. Google retiene al usuario dentro de su propio entorno.

• Disponibilidad: Ya está en fase de pruebas en EE.UU. y otros países, y Google planea integrarlo progresivamente en la búsqueda principal.

🧠 ¿Por dónde empezar a aplicar la IA en tu equipo?

OpenAI ha publicado una guía práctica para identificar y escalar casos de uso de inteligencia artificial con impacto real: Identifying and Scaling AI Use Cases, OpenAI. Esta guía está basada en más de 300 implementaciones reales y 4.000 encuestas internas. Y tiene un enfoque claro: no hace falta empezar por lo más complejo. Os paso esta referencia que he visto en la newsletter Las Imperdibles de Cristina Aced, periodista y consultora en comunicación. Según OpenAI, la clave está en entender que “casi todo lo que hacemos puede agruparse en seis tipos de tareas que la IA ya puede mejorar”:

• Crear contenidos

• Investigar

• Escribir código

• Analizar datos

• Ideación y estrategia

• Automatizar

La guía también incluye ejemplos de empresas como Tinder, Poshmark, Promega, BBVA, Match Group o Estée Lauder. Todas ellas ya están aplicando IA generativa en sus procesos con resultados tangibles.

• AI in the Enterprise: Lessons from Seven Frontier Companies | OpenAI

👉 Once lecturas interesantes

1. OnlyFans owner in talks to sell to investor group at about $8 billion value, sources say | Reuters

2. US press freedom groups launch Journalist Assistance Network to address growing need for legal, safety, immigration resources | Committee to Protect Journalists

3. Politico’s Newsroom Is Starting a Legal Battle With Management Over AI | WIRED

4. How Rolex Paved the Way for Luxury’s Love Affair With Tennis | Front Office Sports

5. How Clarin is Redefining News Consumption with AI-Powered Audio | The Audiencers

6. From TikTok to the track: Gen Z are driving running’s third great boom | The Guardian

7. IA Listening, datos del uso de la IA en empresas y el fenómeno BYOAI | Imperdibles

8. Credibilidad en crisis: causas, consecuencias y soluciones desde el periodismo | Laboratorio de Periodismo

9. How social media lies fuelled a rush to war between India and Pakistan | The Guardian

10. Laura Aznar: cinco reflexiones sobre el rol del periodismo | Tot Comunica

11. Comunicar en la oscuridad: el gran apagón | Dircom

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