Comunicación que importa #03
Análisis y curación de contenidos sobre periodismo, comunicación, redes sociales y medios.
“Instagram ha sabido cruzar ego y capitalismo”
Sarah Frier es analista de Bloomberg y autora de ‘La historia secreta de Instagram’. Frier analiza en La Vanguardia el éxito de esta red social: “arrasa porque ha sabido cruzar ego y capitalismo. Es una red aspiracional”. Más allá de la opinión de Frier, datos interesantes: más de 200 millones de instagramers tienen más de 50.000 seguidores, que es la audiencia requerida para empezar a vivir de ella.
Ben Smith, el chico malo que analiza los medios
Smith, el columnista de nuevos medios del New York Times , y antiguo editor en jefe de BuzzFeed, de hecho ha pasado los últimos seis meses provocando “una cantidad de mierda, drama y caos que es notable incluso para estas cosas horribles, dramáticas y caóticas”. Clare Malone ha escrito un magnífico retrato en el New York Magazine sobre Ben Smith, que no se define políticamente: "Mi ideología, hasta cierto punto, tiene mucho que ver con el periodismo". Smith revolución BuzzFeed y ahora está poniendo muchas puyas analizando los medios estadounidenses.
Microsoft anuncia cinco iniciativas contra las fake news
La compañía tecnológica ha presentado un paquete de herramientas contra la desinformación, con el fin de “defender la democracia”. Microsoft Video Authenticator por ejemplo sirve para analizar fotografías y vídeos y verificar estos contenidos. En este caso, es una eficaz herramienta contra las deep fakes. Como vimos con el Project Origin en el anterior newsletter, Microsoft se asociado con la BBC y otras organizaciones en desarrollar la huella digital, la denominada hash, para establecer la autenticidad de los contenidos.
Por otra parte, también ha lanzado Spot the Deepfake, un cuestionario interactivo para que los votantes de los Estados Unidos aprendan sobre los medios sintéticos, desarrollen habilidades críticas de alfabetización mediática y tomen conciencia del impacto de los medios sintéticos en la democracia.
Politico Europe aumenta sus ingresos en 2020 gracias a Pro Intelligence
Politico Europe alcanzó su primer año de rentabilidad en 2019. Ahora, planea aumentar los ingresos entre un 9% y un 11% este año, gracias a la mejora de su plataforma de suscripción, Politico Pro Intelligence. La versión europea de Politico es un proyecto conjunto entre la empresa estadounidense y el editor alemán Axel Springer. Su proyecto Pro permite a los suscriptores conectar información relevante en áreas como la política, la tecnología, energía, cambio climática y atención sanitaria, y analiza cuatro millones de contenidos sobre legislación, 11 millones de contenidos en redes sociales y 17,5 millones de conexiones.
Contexto: en 2018, Politico Europe adquirió la tecnología de monitorización de la empresa Statehill Inc. para desarrollar Pro Intelligence, que combina la experiencia periodística, política y de políticas con tecnología innovadora y análisis de datos, proporcionando la primera plataforma completamente completa para organizaciones que realizan un seguimiento de los desarrollos legislativos y políticos nacionales y de la Unión Europea.
Las apuestas de Dawn Ostroff, directora de contenidos y publicidad de Spotify
Durante los últimos 18 meses, Spotify ha ido mucho más allá de la música y ha introducido nuevos formatos de audio como los podcasts y los audiolibros, centrándose en contenidos exclusivos y originales de creadores muy codiciados, marcas de entretenimiento y redes de podcasts, mientras compite por convertirse en la mayor red de audio del mundo.
Ostroff ha explicado a Business Insider que ve un enorme potencial en los podcasts y otros tipos de entretenimiento de audio. Pone como ejemplo el reciente acuerdo de la compañía con DC Comics para producir podcasts con guiones originales.
TikTok y Oracle, la decisión de Trump
Si el mundo de las empresas tecnológicas estuvieran en Tinder, TikTok y Oracle serían una pareja imposible. Pero lo que Trump bendice, ahora mismo, es decisivo. Y Oracle estratégicamente no es una mala opción, como analicé junto a Carlos del Castillo en eldiario.es. Durante las últimas semanas parecía que Microsoft compraría parte de la empresa en Estados Unidos pero el presidente estadounidense declaró en agosto era Larry Ellison y su empresa fundada en 1977, Oracle. Ellison es uno de los pocos apoyos que Trump tiene en Silicon Valley. Declarado fan de Trump, Ellison es donante para la campaña republicana. Oracle será un buen “socio tecnológico” para ByteDance, empresa madre de TikTok. La empresa china no quiere dar acceso al código fuente de la red social y la empresa de Ellison es especialista en cloud y bases de datos. TikTok en Estados Unidos necesita una empresa que haga ingeniería fina para mantenerse en alza.
En cuanto a números, para flipar. TikTok es la red social protagonista del momento. La pandemia de coronavirus ayudó o al menos coincidió con una alta demanda a nivel mundial de la aplicación para crear y compartir videos cortos TikTok. La plataforma de análisis Airnow Data contabilizó casi 76 millones de descargas mensuales de la app en marzo de 2020 y unos todavía respetables 44,6 millones en agosto.
The New York Times y Facebook lanzan un proyecto de realidad aumentada
El periódico dirigido por Dean Baquet y la red social han establecido una asociación de varios años para desarrollar conjuntamente filtros y efectos de realidad aumentada en Instagram que ayuden a los usuarios a acceder y contextualizar los contenidos del periódico.
Como apunta Axios, “es la primera vez que el Times experimenta con tecnología de realidad aumentada a escala y fuera de su propio sitio web y aplicaciones”. El funcionamiento es sencillo: los usuarios de Instagram pueden interactuar con los filtros y efectos en la página de perfil de la cuenta de Instagram @NYTimes, en la pestaña de efectos.
Así es la cobertura periodística fuera de la burbuja de la NBA
Robert Silverman explica en Daily Beast cómo están trabajando los periodistas y los medios de comunicación que siguen habitualmente la liga profesional de basket. La temporada está acabando en la NBA en lo que se denomina la burbuja. Sin público y con los jugadores confinados en unas instalaciones comunes, el periodismo deportivo vive una temporada atípica y el reportaje de Silverman pone el foco en las formas de trabajar que están adoptando los medios.
El periodismo lento no es una opción para los ansiosos
En un nuevo artículo publicado en Journalism Practice por Kim Andersen , profesor asistente de la Universidad del Sur de Dinamarca, se intenta demostrar quién va a consumir el periodismo lento. El estudio de Andersen demuestra que el periodismo lento no es un buen antídoto para los que están ávidos de las breaking news. Es decir, es más probable que los formatos de nicho como el periodismo lento sean fuentes complementarias para las personas que ya tienen una dieta de noticias establecida, en lugar de una balsa salvavidas para las personas que de otra manera serían revisadas.
The Economist y Linkedin, buenos amigos
Durante los últimos dos años, The Economist ha centrado su atención en lo que publica en Linkedin. Y está cosechando los beneficios al convertir a esos usuarios en suscriptores. De hecho, ha triplicado la cantidad de suscriptores que convierte en Linkedin y ya es la tercera plataforma en la que más lectores de pago consigue. LinkedIn ocupa el segundo lugar después de Twitter en términos de número de seguidores de la plataforma de redes sociales (tiene más de 25 millones de seguidores en Twitter en varias cuentas).